当时她认为自己不仅可以从国外进口家具，而且有相当的生产能力，于是在有顶级家具品牌美誉的中粮广场租了一个100多平米的店面。

遇有交通警察现场指挥时，应当按照交通警察的指挥通行。高速公路限速标志标明的最高时速不得超过一百二十公里。

(十三)违反规定拦截、检查正常行驶的车辆的。第三条道路交通安全工作应当遵循依法管理、方便群众的原则，保障道路交通有序、安全、畅通。停车泊位不足的，应当及时改建或者扩建。第二十一条驾驶人驾驶机动车上道路行驶前，应当对机动车的安全技术性能进行认真检查。(二)批准不符合法定条件的机动车安装、使用警车、消防车、救护车、工程救险车的警报器、标志灯具，喷涂标志图案的。

第九十五条上道路行驶的机动车未悬挂机动车号牌，未放置检验合格标志、保险标志，或者未随车携带行驶证、驾驶证的，公安机关交通管理部门应当扣留机动车，通知当事人提供相应的牌证、标志或者补办相应手续，并可以依照本法第九十条的规定予以处罚。第四十八条机动车载物应当符合核定的载质量，严禁超载。4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。

)4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。分门别类、放置有序，随时接受公司主管或财务部人员的抽查。第二节岗位设置根据公司目前的情况，共有20个临时岗位和职位，以后会随着公司的发展变化进行相应的调整。第七条、出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。

2、工作须精益求精，要求会图准确、规范，耐心解答客户的疑问，详细为客户阐明设计构思，力求客户明白设计意图，避免施工中因设计不合理或客户不认可而造成修改图纸进而影响工期的后果。2、永久、长期和短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内文件目录。

5、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。4、严格材料领用制度，工地各组人员需要材料时，组长应亲自到库房领取。避免资金的重复使用和突击使用，尽量降低消耗、节约费用。制定每周工作计划和总结。

库管职责1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程的材料、机具的保管与维护工作。(1)木工组1、熟悉图纸内容，若有不详之处须询问工程部管理人员或设计部人员，切勿主观臆断，自行其事。13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场管理人员负有相关责任，直至追究刑事责任。12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当期月奖金的20%，反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。

支票使用时须有支票领用单，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用薄上签字备查。（四）档案的装订1、由文档员或经办人负责组卷、编目，卷内文件材料应按排列顺序，依次编写页号。

5、认真学习和刻苦钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平及管理水平。7、与客户一定要做好进一步的交涉，施工标准必须达到客户的要求，避免与客户发生口角。

5、库房内材料的堆放，由库管员完成，各工组材料分类堆放(木工、漆工、电工)，不得杂乱无章，堆放位置安全、方便、合理，尽量缩短领料时间。5、严禁无证和酒后驾车，不得公车私用，如酒后驾车、违章驾车或公车私用所发生车祸之全部费用一律自理，公司还将视其情节给予相应处罚。7、员工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休则不能算作加班。因公出车，必须填写出车单，由总经理或行政部经理审批后方能出车。6、负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。

9.完成总经理交办的其他任务。材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。

7、认真学习和刻苦钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平及管理水平。5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假1天;若工期较紧时，则一律不得请假。

8认真审核报销凭证，应对报销单的真实性、合法性、合理性向总经理负责。（二）人事档案的建立1、办公室文秘人员须为每员工建立个人档案。

4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。第八条、公司报账程序：第三节会计档案管理(一)凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。9、认真做好现金账，按时填报现金日报表，做到日清月结，账款相符。2、必须严格遵守车辆管理制度和交通规则，按时参加交通管理部门的培训学习及年审。

4、材料采购尽量做到货比三家，遵循价廉物美的原则，必须精打细算，厉行节约。2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。

4、应有高度的工作责任心，材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。(一)、装饰公司规章制度范本第一章组织机构和岗位设置第一节机构设置根据公司目前的规模和现状，便于公司临时运作一管五管。

在工作中起好骨干作用，赋有指导实习设计完成设计任务的义务。第五节处罚办法出现下列情况之一，对财务人员予以警告并扣发本人当月月薪的1倍。

第二章部门职能和岗位职责第一节部门职能(一)行政部监督财务部公司行政部直属总经理办公室，主要负责公司的人力资源、文件档案、员工考核和办公室管理，主要负责公司的财务收支、账务处理、财务核算、编制财务报表和现金管理。4、与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工。2、建档内容：(1)入职申请表，个人简表，本人一寸免冠登记照片，相关证件(身份证、学历证、职称证、各种获奖证复印件)。

机具设备退废时，须在登记退废原因、日期、去向等资料后方能注销卡片。其三，政策应对也是一个很重要的方面，很多项目也很受政策的影响，拥有正确且可靠的公司制度可以用来考核和评估。

（三）归档范围1、重要的会议材料，包括：会议通知、决议、领导人的讲话、典型发言、会议简报、会议记录等。3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。

（五）业务部经理1、在总经理领导下全面主持客户部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。第二，公司也需要规章制度作为企业发展的标杆，即明确的提出企业的发展方向指出打到此目标的需要做出的努力。